Hai Business Owner, Human Capital Practitioner, dan Professional Leader!

Di Masa Krisis Seperti Saat Ini, Banyak Perusahaan Harus Mengambil Keputusan Pahit dan Sensitif, Seperti Pengurangan Karyawan & Pengurangan Kompensasi Agar Tetap Bertahan Di Tengah Kondisi Bisnis Yang TIDAK PASTI 

Apakah Hal Tersebut Juga HARUS Anda Lakukan Untuk Perusahaan Anda?

Pelajari STRATEGI & TOOLS untuk Membantu Anda Mengambil dan Menyampaikan Keputusan yang SULIT dan SENSITIF ke Karyawan Anda Di Bawah Ini...

Menghadapi MASA KRISIS dan PANDEMI, pasti perusahaan perlu lebih TANGKAS untuk BERADAPTASI pada situasi ini. Cara lama Anda, perlu segera berganti, untuk kelangsungan BISNIS dan PERUSAHAAN. 


Banyak penyesuaian dan KEBIJAKAN yang mungkin tidak pernah Anda lakukan sebelumnya, namun TERPAKSA dilakukan pada kondisi seperti ini harus Anda ambil. Misalnya saja;

  • Pengurangan Jam Operasional 
  • Pengurangan Jam Kerja 
  • Model Shift Kerja yang Berubah
  • Penghitungan Ulang Upah dan Fasilitas Karyawan 
  • Pemutusan Hubungan Kerja
  • Penutupan Beberapa Unit Bisnis
  • Dan kebijakan pahit lainnya...

Keputusan ini jelas TIDAK MUDAH, apalagi Anda tahu bahwa keputusan di atas juga dapat membawa dampak bagi perusahaan. Omzet yang menurunrestruktur model bisnis dan mungkin juga re-struktur organisasi Anda. Hal ini membuat Anda seringkali TIDAK DAPAT BERPIKIR JERNIH bahkan TAKUT memprediksikan apa yang terjadi di Era New Normal. 


Semua keputusan ada resikonya dan dampaknya masing-masing. Namun, dapatkah perusahaan menghindari KEMUNGKINAN atau KONSEKUENSI TERBURUK yang akan terjadi? 

Bagaimana cara menyampaikan keputusan ini pada Karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman?

Dengan mempunyai STRATEGI dan TOOLS yang TEPAT, akan MEMUDAHKAN Anda dalam MENGAMBIL KEPUTUSAN PAHIT DAN SULIT


STUDI KASUS - JANGAN SAMPAI MASALAH INI TERJADI!


Ini yang terjadi pada salah satu perusahaan yang menjadi klien kami! 


Di tengah situasi KRISIS ini, justru mereka sedang bermasalah dengan hukum dan dinas terkait. Keputusan untuk merumahkan karyawannya yang berjumlah ratusan, ternyata BERUJUNG MASALAH. STRATEGI dan keputusan yang diambil ini, terkesan TERBURU-BURU, dan justru mendatangkan petaka bagi perusahaan. 


Awalnya, saat masa krisis mulai masuk di minggu pertama, direksi memutuskan untuk menutup area produksi, dan meliburkan seluruh lini perusahaan. Keputusan ini menuai kecaman dari ratusan karyawan yang juga meminta HAK-nya bahkan menuntut KEJELASAN dari perusahaan... Karyawan mulai mengajukan naik banding ke dinas terkait, dan BERUJUNG PADA PROSES HUKUM, hingga saat ini...


Anda pasti tidak ingin KASUS ini terjadi pada perusahaan Anda bukan?  Lalu, APA SOLUSINYA?


Maka dengan memiliki STRATEGI dan TOOLS yang TEPAT, Anda akan membuat KEPUTUSAN yang LEBIH BAIK, TEPAT SASARAN dan TIDAK MERUGIKAN perusahaan.


Maka SANGAT PENTING saat Anda dapat mempelajari Strategi Membuat Keputusan Pahit dan Sulit dan juga bersiap dengan sejumlah tools yang dapat membantu Anda. Dengan Strategi dan Tools ini, Anda akan; 

  • Dapat MEMBUAT KEPUTUSAN dengan LEBIH TEPAT SASARAN
  • Mampu MEMPERSIAPKAN KONSEKUENSI dari keputusan yang sudah diambil  
  • Menyeleksi TIM dengan performa BAIK dan mana yang PERLU DISELEKSI kembali 
  • Punya DASAR PERTIMBANGAN HUKUM yang TEPAT sehingga TIDAK SALAH LANGKAH
  • Melengkapi keputusan dengan DOKUMEN PENDUKUNG sehingga SAH di mata hukum
  • Tidak perlu KHAWATIR lagi apabila karyawan Anda tidak dapat menerima keputusan
  • Dll....

Maka, lebih baik Anda menyiapkan dari SAAT INI, agar DAPAT TERHINDAR dari MASALAH di kemudian hari. 

Dapatkan Crisis Management Bundles:

STRATEGI & TOOLS MENYELEKSI DAN MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN PAHIT DI MASA KRISIS

Untuk membantu Anda membuat KEPUTUSAN PAHIT yang LEBIH STRATEGIS dan BERDAMPAK dengan CARA yang TEPAT di masa krisis ini

Anda akan mempelajari STRATEGI ini melalui 3 VIDEO yang telah kami siapkan yaitu; 

Video 1


Strategi Seleksi Karyawan Di Masa Krisis

Video 2


Memahami Konsekuensi & Strategi Keputusan Masa Krisis

Video 3


Strategi Sosialisasi Kebijakan Sensitif Di Masa Krisis

DETAIL VIDEO

Berikut ini adalah ULASAN SINGKAT mengenai VIDEO yang akan Anda pelajari;

STRATEGI SELEKSI KARYAWAN DI MASA KRISIS

*Senilai Rp 175.000,-


Yang Anda pelajari dalam video ini adalah: 

  • Cara membuat KEPUTUSAN yang Strategis
  • Membuat PENILAIAN KARYAWAN
  • Memilih KARYAWAN yang DAPAT Anda PERTAHANKAN di Perusahaan

Dengan 3 poin di atas, Anda mampu MENGAMBIL KEPUTUSAN TEPAT & STRATEGIS, tidak hanya sekedar trial-error saja. 


MEMAHAMI KONSEKUENSI & STRATEGI KEPUTUSAN MASA KRISIS 

*Senilai Rp 175.000,-


Di video ini Anda akan; 

  • Kembali MEMPERTIMBANGKAN KEPUTUSAN yang Anda ambil, agar lebih berdampak bagi perusahaan 
  • Membuat LIST dampak dan konsekuensi yang timbul bagi perusahaan dan karyawan, sehingga Anda bisa memikirkan ulang KEPUTUSAN TERBAIK
  • LEBIH YAKIN dengan KEPUTUSAN yang TELAH DIBUAT

Anda akan LEBIH LEGA, karena keputusan Anda berdasarkan pertimbangan dan strategi yang matang.


STRATEGI SOSIALISASI KEBIJAKAN SENSITIF DI MASA KRISIS

*Senilai Rp 375.000,-


Di video ini Anda akan mempelajari; 

  • Cara MELAKUKAN SOSIALISASI agar DAPAT DITERIMA oleh Karyawan
  • Mempersiapkan DOKUMEN YANG DIBUTUHKAN agar TIDAK SALAH LANGKAH
  • HAL yang PERLU DIPERHATIKAN saat melakukan SOSIALISASI

Dengan mengetahui 3 poin di atas, SOSIALISASI Anda akan LEBIH DAPAT DITERIMA oleh Karyawan


DILENGKAPI DENGAN 8 TOOLS PENUNJANG

Dapatkan TOTAL TOOLS senilai Rp 480.000,- dengan 

BUNDLES SUPER HEMAT

TEMPLATE SURAT KEPUTUSAN


Anda tidak bisa hanya memutuskan! Anda perlu mendokumentasikan keputusan Anda tersebut dalam sebuah dokumen tertulis yang dapat menjadi "pegangan" atau "panduan" baik bagi Anda atau bagi karyawan. 

TEMPLATE SURAT KESEPAKATAN BERSAMA (SKB)


Setelah Anda memutuskan, dan memiliki kesepakatan bersama, Anda perlu melengkapinya dengan BUKTI melalui Surat Kesepakatan Bersama (SKB). Surat ini membantu Anda jika terjadi permasalahan di kemudian hari. 

TEMPLATE DAFTAR HADIR KARYAWAN


Siapa saja yang dapat pada proses sosialisasi? Siapa yang menyetujui? Pastikan Anda memiliki DATANYA dengan LEBIH JELAS. 

CONTOH DOKUMEN INTERNAL MEMO


Buatlah INTERNAL MEMO, untuk menyapa dan menyampaikan keputusan dan dasar pertimbangannya, agar karyawan juga memahami bahwa keputusan yang dibuat sudah berdasarkan pertimbangan banyak hal.

Dilengkapi dengan Ketentuan Undang-Undang yang Menjadi Panduan dan Sumber Daya Pengambilan Keputusan Anda

DOKUMEN UU KETENAGAKERJAAN NO.13 TAHUN 2003

PERATURAN MENTERI KETENAGAKERJAAN NO.1 TAHUN 2017

SURAT EDARAN MENTERI KETENAGAKERJAAN

PANDUAN PENCEGAHAN & PENGENDALIAN COVID-19

Miliki SEGERA Strategi & Tools yang dapat membantu Anda membuat dan mensosialisasikan KEPUTUSAN ini!

Crisis Management Bundles

STRATEGI & TOOLS MENYELEKSI DAN MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN PAHIT DI MASA KRISIS

  • Video : Strategi Seleksi Karyawan Di Masa Krisis (senilai Rp 175.000,-)
  • Video : Memahami Konsekuensi & Strategi Keputusan Pahit Di Masa Krisis (senilai Rp 175.000,-)
  • Video Live Online Training : Strategi Sosialisasi Kebijakan Sensitif Di Masa Krisis (senilai Rp 375.000,-) 
  • Tools : 8 Tools Yang Membantu Anda Menyampaikan Keputusan Pahit di Masa Krisis (senilai Rp 480.000,-) 
  • TOTAL NILAI : Rp 1.205.000,-

Rp 1.205.000,-
Hanya
Rp 375.000,-

BUNDLES INI DAPAT DI ORDER HANYA SAMPAI 20 JUNI 2020

Crisis Management Bundles ini, dibuat KHUSUS untuk Member HCA Online Mentoring Program. Maka, untuk Anda yang belum menjadi member HCA Online Mentoring Program, dapat melakukan ORDER HANYA SAMPAI 20 Juni 2020 

11
Days
13
Hours
35
Minutes
39
Seconds

Anda akan mendapatkan SATU HALAMAN AKSES untuk mengakses semua Video dan Tools yang membantu Anda menentukan STRATEGI yang TEPAT!

(LIFETIME ACCESS)

Crisis Management Bundles

STRATEGI & TOOLS MENYELEKSI DAN MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN PAHIT DI MASA KRISIS

BUNDLES INI DAPAT DI ORDER HANYA SAMPAI 20 JUNI 2020

  • Video : Strategi Seleksi Karyawan Di Masa Krisis (senilai Rp 175.000,-)
  • Video : Memahami Konsekuensi & Strategi Keputusan Pahit Di Masa Krisis (senilai Rp 175.000,-)
  • Video Live Online Training : Strategi Sosialisasi Kebijakan Sensitif Di Masa Krisis (senilai Rp 375.000,-) 
  • Tools : 8 Tools Yang Membantu Anda Menyampaikan Keputusan Pahit di Masa Krisis (senilai Rp 480.000,-) 

* Akses Bundles ini menjadi milik Anda dan dapat Akses DIMANA SAJA dan KAPAN SAJA

Rp 1.205.000,-
Hanya
Rp 375.000,-

04
Days
13
Hours
35
Minutes
38
Seconds

BUNDLES INI DAPAT DI ORDER HANYA SAMPAI 20 JUNI 2020

Copyright © 2021 by Sinergia Consultant

>