Selamat! Konfirmasi Anda telah kami terima
Selagi menunggu buku Human Capital ARTchitect dikirim ke tujuan Anda dalam 2-4 hari ke depan.
Ada DUA HAL yang perlu Anda lakukan:
- 1Anda mendapatkan Bonus Senilai Rp 1.011.000 yang diakses melalui member area. Linknya sudah kami kirimkan, silahkan cek email Anda
- 2Manfaatkan Special Promo KHUSUS buat Anda yang baru saja membeli buku. Simak video di bawah ini
Crisis Management Bundles:
STRATEGI & TOOLS MENYELEKSI DAN MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN PAHIT DI MASA KRISIS
Untuk membantu Anda membuat KEPUTUSAN PAHIT yang LEBIH STRATEGIS dan BERDAMPAK dengan CARA yang TEPAT di masa krisis ini
Harga Normal Rp 1.205.000,-
Special Price Rp 375.000,-
Special Promo Rp325.000,-
BUNDLES INI DAPAT DI ORDER HANYA SAMPAI 20 JUNI 2020
Video Strategi Manajemen Krisis Senilai Rp 725.000,-
STRATEGI SELEKSI KARYAWAN DI MASA KRISIS
Senilai Rp 175.000,-
Anda akan belajar MENGAMBIL KEPUTUSAN TEPAT & STRATEGIS, tidak hanya sekedar trial-error saja.
MEMAHAMI KONSEKUENSI & STRATEGI KEPUTUSAN MASA KRISIS
Senilai Rp 175.000,-
Anda akan LEBIH LEGA, karena keputusan Anda berdasarkan pertimbangan dan strategi yang matang
STRATEGI SOSIALISASI KEBIJAKAN SENSITIF DI MASA KRISIS
Senilai Rp 375.000,-
Dengan mengetahui 3 berikut, SOSIALISASI Anda akan LEBIH DAPAT DITERIMA oleh Karyawan
Dapatkan juga BONUS TOOLS Senilai Rp 480.000,-
TEMPLATE SURAT KEPUTUSAN
Anda tidak bisa hanya memutuskan! Anda perlu mendokumentasikan keputusan Anda tersebut dalam sebuah dokumen tertulis yang dapat menjadi "pegangan" atau "panduan" baik bagi Anda atau bagi karyawan.
TEMPLATE SURAT KESEPAKATAN BERSAMA (SKB)
Setelah Anda memutuskan, dan memiliki kesepakatan bersama, Anda perlu melengkapinya dengan BUKTI melalui Surat Kesepakatan Bersama (SKB). Surat ini membantu Anda jika terjadi permasalahan di kemudian hari.
TEMPLATE DAFTAR HADIR KARYAWAN
Siapa saja yang dapat pada proses sosialisasi? Siapa yang menyetujui? Pastikan Anda memiliki DATANYA dengan LEBIH JELAS.
CONTOH DOKUMEN INTERNAL MEMO
Buatlah INTERNAL MEMO, untuk menyapa dan menyampaikan keputusan dan dasar pertimbangannya, agar karyawan juga memahami bahwa keputusan yang dibuat sudah berdasarkan pertimbangan banyak hal.
Dilengkapi dengan Ketentuan Undang-Undang yang Menjadi Panduan dan Sumber Daya Pengambilan Keputusan Anda